组织架构

      战略发展

 

运营经理

-公司整体运营，市场情况调查，设计实施产品方案，设计实施营销方案，制定实施战略路线。

 

贸易总监

-贸易业务线决策者。负责公司整体融资公关，全面事务。

 

渠道总监

-负责产品，服务的渠道开拓&产品设计。

 

战略总监

-基础研究与体系建设，战略发展，站点筹划交付，零售业务线全面管理。

 

      渠道产品（产品、仓储、渠道、采购）

 

采购专员

-负责处理贸易公司以及站内业务订单、对接渠道供应商、协调计划。

 

      内务（行政、人事、培训） 

 

行政专员

-负责公司整体内外文宣，文化建设制度公告的制定与执行等。

 

人事专员

-负责公司各部门人力资源规划，人才的招聘储备培训开发，员工关系处理，薪酬福利，绩效管理等。

 

培训专员

-培训计划制订、培训计划实施、培训计划考核；工作过程中疑难杂症技术经验支持。

 

      财务

 

财务专员

-负责公司日常账务处理，财务数据以及运营状况分析等

 

数据专员

-负责数据系统、工作流系统的维护与开发。

 

      物流服务（物流、客服）

 

物流专员

-负责公司物流业务整体流程，洽谈物流合作，提供车辆供应，实时掌握行业物流动态把控行业趋势

      贸易市场部

 

市场部一部

-负责黑龙江省区域业务开发与推广

 

市场部二部

-负责吉林省区域业务开发与推广

 

市场部三部

-负责辽宁省区域业务开发与推广

 

市场部四部

-负责内蒙古区域业务开发与推广

 

      终端零售

 

铁力区域-双丰加油站

尚志区域-石头河子加油站

五常区域-牛家加油站

速孚石油，八个部门，三条主营业务线，五十余员工，为速孚三万客户提供全方位的产品与服务。